本课程结合实际情况中会出现的老板干预产品项目的情况，分析了当老板做出了不妥的干预决定时，产品经理应当如何应对，并给出了应对的建议。 虽然建议仅供参考，但是通过学习本节课程，可以让产品经理明白一个道理，对老板言听计从其实是对自己工作的不负责，因为老板不会为产品项目的失败而负责，对了保证产品项目顺利开展各项工作，有必要对老板的指示分别对待，当遇到难以实施或者不符合实际的不当指示时，应当有技巧地实行劝说。

• 对老板言听计从未必是好犬
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